SOLUCIONES IMPERFECTAS
APLICACIÓN DE LAS
DESARROLLO DE PRODUCTO/MODELO DE NEGOCIO
En algunas ocasiones una buena forma de solucionar un problema de un grupo de interés es a través de un producto, un servicio o un nuevo modelo de negocio.
Nuestro Modelo ECO permite vincular capacidades organizacionales propias y de aliados para que una solución de este tipo se materialice desde etapas tempranas, de forma que las etapas de diseño, salida al mercado e impacto en métricas de negocio se fusionan.
CLIENTES A HOY
“El acompañamiento y mentorías que recibimos nos ayudaron a enrutar los esfuerzos de cada uno de los que participamos en el proyecto, logrando el resultado que estábamos esperando con nuestros clientes”
Natalia Palacios Ladino
Experta en Sostenibilidad
GO TO MARKET DE PRODUCTO/MODELO DE NEGOCIO
Nuestro Modelo ECO permite llevar al mercado de hoy conceptos, proyectos, productos y casos de negocio de horizontes lejanos generando conexiones entre capacidades técnicas, operativas y comerciales de la organización con capacidades complementarias de clientes, proveedores, aliados y otros grupos de interés.
De acuerdo a la industria, nivel técnico y capacidades disponibles, es posible generar los primeros impactos en métricas entre uno y cuatro meses de trabajo.
CLIENTES A HOY
“Con CorvusClan creamos una solución que hiciera fit con un problema de productores en el agro, diseñar el producto mínimo viable, testear y encontrar el producto que realmente los clientes necesitaban”
Magda Giraldo
Líder de la Estrategia de Encadenamientos Productivos, Bancolombia
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL/SECTORIAL
Dado que nuestro Modelo ECO se sustenta en despliegue estratégico, adaptabilidad organizacional y gobernanza, es posible acompañar procesos de alineación, reestructuración y fortalecimiento estratégico y generar resultados en el negocio rápidamente.
En este frente contamos con el apoyo de ParraParada, representantes en Colombia de Strategy Tools.
CLIENTES A HOY
“Gracias por guiarnos en resolver lo que sabíamos que teníamos que hacer estratégicamente y por abrir espacios en los que nos conectamos como personas, no sólo como directivos”
July Ardila
Gerente General Emprender
TRANSFORMACIÓN DE PROCESOS/CAPACIDADES
Ciertos retos requieren la transformación de capacidades actuales de la organización y, en ocasiones, de algunos de sus grupos de interés.
Nuestro Modelo ECO permite recorrer de una forma simple y sostenida la senda de transformación que implica este tipo de retos.
CLIENTES A HOY
“Descubrí la complejidad de un proceso en el que interactúan muchos actores, y la necesidad del involucramiento de los líderes”
Marcela Parrado
Experta en Innovación Sector Energético
GESTION DE INNOVACIÓN
Esta dimensión marcó el inicio de CorvusClan como empresa y propuesta de valor y la hemos fortalecido con métodos de última generación en estrategia, gestión, liderazgo, innovación abierta, experimentación corporativa y desarrollo económico.
Gracias a ese fortalecimiento nuestro Modelo ECO es capaz de conectar la estrategia organizacional con la materialización y escalamiento veloz de proyectos de alta incertidumbre.
CLIENTES A HOY
“De esta célula de trabajo va a salir mucho impacto para muchos actores del sector Constructor en Colombia”
Santiago Valdeblanquez
Experto en Costumer Care Sector Energético
DESARROLLO ECONÓMICO Y SECTORIAL
Nuestro Modelo ECO permite trascender los límites organizacionales y atender retos locales, nacionales y regionales en el marco de encadenamientos productivos.
Este enfoque permite alinear esfuerzos de organizaciones de diferentes naturalezas y sectores y tangibilizar resultados en términos de competitividad, productividad, prosperidad y bien común (entre otros).
CLIENTES A HOY
“Pensemos en las décadas que vienen y sembremos el Interactuar que no vamos a ver, porque es un compromiso con Colombia.”
Lina María Montoya
Directora Ejecutiva Corporación Interactuar